近日，相信各位打工人应该都吃上了疑似中电科员工吐槽加班太多的“职场大瓜”了吧，虽然新闻不一定是真的，但从各位网友的留言来看，“无偿加班”真的是各位打工人无法言说的痛。

不过，比起“无偿加班”，还有一种更新的打工方式让人“叹为观止”。最近，有疑似国美员工在社交平台爆料，称公司为了缓解员工被欠薪的压力，引入了某银行的信用贷并建议员工贷款，在公司正常发薪前，公司会补偿部分利息。

(资料图)

员工不仅要“无薪”上班，甚至还要为了继续留在公司上班，而不得不背上一身债，万一国美最后还是无法解决“薪酬问题”，那国美员工又算不算“人财两失”？

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员工贷款上班

截至发稿前，国美并未对此事做出回应，但结合国美从2021年就开始传出欠薪的情况来看，国美员工的薪资状况确实堪忧。

结合各媒体报道来看，最早在2021年年中，就有国美门店员工发现工资时不时发不出来，作为公司的最前线，门店员工应该最先感受到国美门店的客流开始急速下滑。

进入2022年，国美降薪、欠薪、裁员风波持续发酵。去年5月，国美旗下国美零售、真快乐APP、打扮家等7个子公司开启大幅度裁员，网传裁员幅度高达40%。

然而裁员过后，国美似乎连离职赔偿金也拿不出来，据不少网友爆料，自己离职以后仍被国美拖欠公积金、绩效奖金等；甚至有部分员工的离职补偿金也要拖延到今年才有机会结清。

去年8月，国美公开回应称，公司遇到了前所未有的巨大困难和严峻挑战，因此对薪酬发放做了一些临时、应急调整。

到了10月，国美似乎真的“揭不开锅”了，国美董事长黄秀虹表示，公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。黄秀虹更补充表示，公司在未来的中长期也可能存在工资发放不稳定的情况，并要求员工签署承诺书。

“国美停发工资一事”随即冲上了热搜，虽然国美一再强调是“缓发”，并非“停发”，但强制要求员工接受拖欠薪资，除非是家里有矿，否则要养家活儿的员工如何能“无薪打工”？此事也被网友视为国美在变相威胁员工离职，甚至有律师加入讨论认为此事不合法且不合理。

据《时代财经》报道，在这波“停薪潮”之后，大约只有1/3员工愿意留下，大多都是工龄超过5年的老员工，之所以选择不走，并非不想走，只是未能找到更好的出路。

可以想象，当员工每天都要无偿打工，他们又能贡献多大的能量？即便是能够自我打鸡血，热度又能维持多久？说到底，留下来的员工无非是博一个国美能够触底反弹的美好未来，但他们能博得到吗？

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国美难觅白衣骑士

国美不知道什么时候才能等来“白衣骑士”，现阶段下，能依靠的依然只有黄光裕。数据显示，2022年，黄光裕夫妇减持国美零售股权多达27次，套现约30亿元为国美输血，而黄光裕更因频繁减持而直接失去了国美零售的控股地位。

不仅如此，为了解除国美的资金危机，国美先后出售了长沙湘江玖号、三亚国美·海棠湾项目。在地产行业畅旺的2008年，黄光裕更曾放出豪言“拿出100个亿砸向地产，让国美地产上市”。不过可惜的是，国美地产最终并没有走向上市，还可能要继续为国美“输血”。

不过，尽管黄光裕夫妇已经多番奔走，国美的资金链危机仍然未能完全解决，不仅员工工资仍迟迟未能发放，供应商、贷款方也追债追上门来了。

据天眼查APP显示，仅4月3日一天，国美电器有限公司就新增了24条被执行人信息，执行标的超2345万。在此之前，国美也多次被列为“老赖”，包括苏泊尔、惠而浦等多家供应商都曾向国美“追债”。

“债务压顶”的黄光裕，近日则不得不通过“秀财技”来扭转败势。3月27日，国美发表公告称，公司债转股方案经股东大会表决通过，此议案实施以后即意味着原来被国美拖欠款项的债权方将从债权人变为股东。

但值得一提的是，此次参与债务资本化的只有黄光裕及其关联方，包括黄光裕旗下子公司Shinning Crown和国美管理，Shinning Crown在去年合计向国美零售提供了5次提供免息无抵押贷款，共7.8亿港元，如今将债务又变回股份，说到底还是黄光裕用自己的钱帮国美输血。

好消息是，国美的债务问题会因为此次债转股方案得到一定的缓解，现金流压力大大减少；但坏消息是，黄光裕再次亲自出手解决国美的资金问题，但他还能救国美多少次？

据国美2022年中报显示，国美总负债规模达585.68亿元，其中近一半需要在1年内偿还，而国美的流动资产仅有250亿元，且超过一半是已抵押银行存款及受限现金，这还是去年年中的情况，如今国美的流动性恐怕只会更糟。

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黄光裕不想认命

去年以来，黄光裕多次通过配股融资、减持套现、债转股等为国美“输血”；其本人也不断在幕前喊出目标，为国美拉动人气；国美自身也尝试通过APP更名、直播带货等方式增收，可以看出黄光裕本人确实不想“认命”。

但问题是，到底有没有效果。跟格力、新东方等品牌一样，去年底国美的首场直播也由董事长黄秀虹挂帅，当晚超12万人观看直播，刷新了国美2022年的纪录，但尴尬的是下面竟然还有“讨薪”的留言。

但随着高管退出直播间，如今国美一场直播的点赞数仅有个位数，人气堪忧。也有国美员工透露，直播间中有70%以上的用户都是国美员工和亲友团，留言一团和气，但就是没人买货。

点开国美的几场直播来看，主播大都是国美自身的导购，虽然足够了解自家产品，但缺乏主播技巧，直播间气氛也并不热闹，看上去就是平铺直叙介绍产品，难以引起消费者的兴趣。

去年，国美曾表示将搭建全国直播网络并培养“全民推手”带货，只是目前来看，国美的直播间并没有吸引到大量优质主播的加入，反而是跟当初其尝试电商模式一样，走在石头上过河，不小心还掉河里了。

事实上，国美本就缺乏互联网基因，与其“赶鸭子上架”做自己不熟悉且不擅长的模式，反而应该开放供应链与抖音、快手等平台合作，而不是“非私域流量”不可。

国美真快乐APP的失败其实已经是一个很好的例子，没有与时俱进的国美品牌留不住当下的互联网用户，国美只有把目光从“小平台”投向“大平台”，才有可能扭转国美注定的败局。

幸好国美似乎也终于意识到这一点，据《时代财经》报道，国美将从4月开始在抖音、快手建立直播矩阵，其余的门店直播也将转向抖音、快手平台。

国美的意图非常明显，就是参考东方甄选的模式，将助农产品换成家电产品，打造同样的“国美甄选”IP，借用抖快平台的流量和主播来帮助带货，试图走出流量困局。

但此举能否成功，则恐怕还有待检验。毕竟不同于低单价的日用品、农产品，家电背后还涉及体验、物流、送货、售后等多个环节，直播间只能充当流量引导，而如何连通线上线下的消费体验，国美还需要做进一步的整合和测试。

但在此之前，国美面前恐怕还有一个“大考”，由于国美零售并未按时公布2022年年报，目前国美股份处于暂停买卖状态，而为何迟迟不公布年报，相信与其中的业绩状况有关。在年报公布以后，国美会否迎来一个新的“炸雷”，公司又还能否力挽狂澜，这些都仍是未知之数。

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